Volgend artikel

Achtergrond

10 JAAR TALENT IN HUIS

Jonge mensen brengen nieuwe inzichten

5 minuten leestijd

Het programma Talent in Huis viert dit jaar én haar tienjarig bestaan én beleeft haar tiende editie. Het traineeprogramma is ontwikkeld door Plateau in samenwerking met Aedes en een aantal corporaties. Het versnelt de ontwikkeling van jonge starters en zorgt ervoor dat er meer creatieve toekomstmakers bij woningcorporaties aan de slag gaan. 

‘We zijn in 2008 met Talent in Huis begonnen naar aanleiding van de uitslagen van onderzoeken naar personeel in de corporatiesector’, zegt Edith Hoksbergen, directeur van Plateau. ‘We zagen dat de corporaties bijvoorbeeld kampen met vergrijzing en een slecht imago van de medewerkers als geitenwollensokkentypes. Toen dachten we: we moeten zorgen dat we er veel jonge slimme mensen in gaan brengen.’

Frisse blik
Elke editie neemt anderhalf jaar in beslag. In die tijd werken de trainees drie keer bij een andere corporatie. Ze werken als volwaardige medewerker in de dagelijkse praktijk en ze krijgen een praktijkopdracht van elke corporatie. Daarnaast is er een inhoudelijk trainingsprogramma, verzorgd door Plateau, waarin het draait om vakkennis en persoonlijk leiderschap. De trainees krijgen begeleiding van mentoren vanuit woningcorporaties, die worden opgeleid door Plateau.

‘Voorafgaand aan het programma hebben we nauw contact met de corporaties om de verwachtingen van beide kanten door te spreken’, vertelt Hoksbergen. ‘Het voordeel voor de corporaties is dat ze een frisse blik in huis halen. Dat levert nieuwe inzichten op en mogelijke nieuwe talenten om in huis te houden.

TALENT VOOR KLEINERE CORPORATIES

Aan het programma Talent in Huis doen woningcorporaties als Omnia Wonen, Portaal, Stadgenoot, Rochdale en vele anderen mee. Het zijn vooral de grotere organisaties die het creatieve talent van de toekomst binnenhalen. De behoefte bij kleinere corporaties is net zo groot, zegt Edith Hoksbergen.

Instroom van personeel, mobiliteit in de organisatie en kennisuitwisseling zijn urgente issues. Alleen is het traject voor MKB-corporaties soms te duur of te arbeidsintensief. Daarom ontwikkelt Plateau nu samen met MKW-corporaties voor middelgrote en kleine corporaties binnen Aedes een aangepast programma.

In ieder geval gaan trainees en corporaties daarin thematisch aan de slag om zo kennis, krachten en innovatie te bundelen. De komende maanden wordt de precieze invulling van het programma bekend.

De voordelen voor de trainees zijn dat ze het vak intensief leren kennen, maar ook de bedrijven, collega’s en experts die wij uitnodigen. En omdat wij samenwerken met het Britse GEM Programme (Graduate Employment Mentoring) doen ze ook internationale kennis op.’

Selectie
De corporaties waren meteen enthousiast. Maar in het begin was er nog niet veel animo onder de afgestudeerden, omdat het programma nog niet zo bekend was. Dus heeft Plateau uitgebreid ingezet op netwerken in de universiteiten en hogescholen. ‘En inmiddels hebben we met ongeveer 100 oud-trainees de beste ambassadeurs denkbaar’, zegt Hoksbergen. Nu stromen de sollicitaties elke editie binnen.

Trainee Joris van den Boom: ‘In mijn 100-dagen verslag heb ik constructief kritisch beschreven wat er beter kan’

‘De achtergronden van de trainees zijn heel divers. Ze komen uit de studies Sociale Geografie en Planologie, maar we zien ook politicologen, sociologen, architecten en organisatiekundigen. We zien mensen die Internationale Studies hebben gedaan of van de TU Delft of Eindhoven komen. En ICT’ers, dat is mooi, want digitalisering is een van de uitdagingen in de sector.’

Na de eerste selectie komen kandidaat-trainees en delegaties van de corporaties bij elkaar en worden ze ‘gekoppeld’ door middel van pitches en speeddating. Op dit moment lopen edities 9 en 10. Daar doen 23 jonge talenten aan mee, en zestien woningcorporaties en Aedes stellen één of meerdere plekken beschikbaar. Binnenkort start editie 11.

De eerste selectiedag is net geweest. De inschrijving voor kandidaten en corporaties voor editie 12 is nog niet begonnen. 

Joris van den Boom:

‘Leuk om op verschillende plekken de organisatiecultuur zo te proeven’ 

De 27-jarige Joris van den Boom heeft Sociale Geografie en Planologie gestudeerd aan de UvA. Hij is in januari als trainee begonnen bij Woonwaard. Straks gaat hij naar Stadsgenoot. Nu werkt hij bij Kennemer Wonen. HR-adviseur Christel Reinders is daar zijn begeleider.

Foto: Jeroen van Kooten

Joris: ‘Je positie is uniek. Je maakt een korte sprint door de organisatie. Er valt je van alles op. In mijn 100-dagen verslag heb ik constructief kritisch situaties beschreven en wat er beter kan. Soms pijnlijke dingen, dacht ik wat ongemakkelijk, maar ik heb alleen maar enthousiaste reacties gekregen.’

‘Kennemer Wonen hoeft niet te bescheiden te zijn: ze mogen hun successen meer vieren. Tegelijkertijd is het een nuchtere organisatie, en dat is mooi. Leuk om op verschillende plekken de organisatiecultuur zo te proeven.’

Christel: ‘Toen ik in 2016 startte bij Kennemer Wonen, liep het programma al. Door de lopende projecten heeft het toen niet de benodigde aandacht gekregen. Daarmee hebben wij eerdere trainees tekortgedaan. We benaderden ze niet als volwaardige collega, meer als stagiair. Dat heeft ons aangezet tot een bewuste keuze: gaan we wel of niet door met Talent in Huis. Ons MT besloot dat wel te doen. Corporaties zijn redelijk vergrijsd geraakt. Jonge mensen brengen nieuwe inzichten.’

‘We kregen het wel voor onze kiezen door het 100-dagen verslag van Joris. Daarmee heeft hij ons een goede dienst bewezen. Zijn toegevoegde waarde blijkt ook uit zijn projecten hier, zoals duurzaamheid vertalen in concrete KPI’s. Bij Joris hebben we het gelukkig vanaf de start goed aangepakt.’

Maartje Brans:

‘Talent in Huis werpt zijn vruchten af. Niet alleen voor mij, ook voor de Alliantie’

Maartje Brans volgde Talent in Huis in 2009. Sinds september 2018 werkt ze als directeur Vastgoedonderhoud bij de Alliantie. Daarvoor was ze directeur-bestuurder bij de Alliantie VvE Diensten en bestuurssecretaris. Zij is afgestudeerd aan Utrecht University, in Public Management op het onderwerp strategisch bestuur van woningcorporaties. 

Foto: Jeroen van Kooten

‘In de tweede lichting trainees van Talent in Huis zat ik bij woningcorporaties de Alliantie en Mitros. Voor beide was ik de eerste trainee. Een unieke kans om een corporatie op diverse plekken te leren kennen en een breed netwerk op te bouwen.‘

‘Corporaties zagen in die tijd trainees nog als stagiaires. Het was zoeken naar voldoende werk. Ik ging bij alle managers langs en sprokkelde zo een mandje opdrachten bij elkaar. Best lastig de eerste keer, daarna ging het makkelijker. Een beetje lef helpt.

‘Toen ik trainee was bij de Alliantie werd daar net een reorganisatie voorbereid. Ik heb de verantwoordelijke directeur gemaild of ik mee mocht denken. Mijn tip voor alle trainees: durf te vragen en creëer zelf ruimte voor de krenten uit de pap.‘

Het traineeprogramma werpt zijn vruchten af. Niet alleen voor mij, ook voor de Alliantie. Er werken hier nu tien oud-trainees. Zelf was ik buddy voor een aantal trainees . Vanaf januari krijgt Vastgoedonderhoud een eigen trainee. Ontzettend leuk! Deze nieuwe generatie denkt goed na over wat ze wil en stapt niet overal meteen in. Ik vond negen jaar geleden dat corporaties wel wat meer van mij mochten verwachten, dus mijn verwachtingen van hen zijn nu hoog.’

tekst: leendert douma