Volgend artikel
Aedes-Magazine editie 4-2020

Goedemorgen

Jessie Bekkers

Corporatiebestuurder bij Laurentius in Breda

3 minuten leestijd

Mensen goed laten wonen en je bedrijf goed leiden. Daar is de corporatiebestuurder verantwoordelijk voor. We schuiven aan bij Jessie Bekkers en haar gezin aan de ontbijttafel.

‘Fantastisch mooi vind ik het om mensen en organisaties te helpen groeien. Ik wil van vlammetjes vuurtjes maken.’ Jessie Bekkers ontdekte die drive in haar studententijd, vertelt ze, toen ze geld bijverdiende als tennisleraar. ‘Op zo’n dag coachte ik mensen van alle leeftijden. Van jonge kinderen tot bejaarde tennissers.’

De sport heeft met een omweg uiteindelijk ook haar beroepskeuze bepaald. ‘Ik kon aardig tennissen en mijn opa bracht mij altijd naar tenniswedstrijden. Hij had een eigen aannemersbedrijf en wees dan altijd onderweg aan wat hij had gebouwd. Fascinerend vond ik dat. Daarom ben ik bouwkunde gaan studeren.’

Foto: Guido Koppes

JESSIE BEKKERS (41)

Directeur-bestuurder van: Laurentius (ruim 8.300 woningen, parkeerplaatsen en andere panden in de gemeenten Breda en Alphen-Chaam)

Rijdt: Volvo C70

Thuissituatie: getrouwd, drie dochters

Opleiding: TU Bouwkunde Eindhoven en International Economics en Finance aan Tilburg University MBA en MRICS

Nevenactiviteiten: voorzitter raad van toezicht ASVZ, voorzitter Aedes-netwerk Vrouwen en leiderschap, vicevoorzitter CarantegroepHallo

Eerst dacht Bekkers dat ze architect wilde worden, maar dat verschoof, in combinatie met een tweede studie economie en financiering, op naar belangstelling voor vastgoedbeheer en strategie. ‘En dan kom je als vanzelf in de corporatiebranche terecht. Ik vind het een mooie branche: hoe alles hier samen komt en er zijn voor andere mensen, hun een goed thuis kunnen bieden.’

Financieel herstel
Haar bouwkundige en financiële achtergrond komt goed van pas bij woningcorporatie Laurentius in Breda, waar ze sinds vorig jaar september bestuurder is. Na negen jaar werken aan financieel herstel, kan de corporatie vanaf 2021 weer fors investeren in grote renovaties, nieuwbouw en het verduurzamen van bestaande woningen. Want sinds eind oktober is Laurentius weer een ‘reguliere corporatie’ zonder bijzonder beheer van het WSW.

‘Dankzij de betrokkenheid en hard werken van de collega’s onder leiding van mijn voorganger Marie-Thérèse Dubbeldam, door verkoop van woningen buiten ons kerngebied en hulp van collega-corporaties zijn we uit de rode cijfers.’ In oktober is de fraudezaak uit het verleden afgerond met een veroordeling van de oud-directeur in hoger beroep opnieuw tot 30 maanden cel. Bekkers: ‘Dat gaf hier zo’n opluchting. Een aantal medewerkers had het er nog erg moeilijk mee. Maar iedereen wil nu wel graag door.’

‘Het zou mooi zijn als de bewoners en de medewerkers weer trots zijn op Laurentius’ 

Duurzaam wonen
Vol trots laat Bekkers het nieuwe ondernemingsplan zien: Samen dichterbij. We doen het pas goed als onze bewoners écht enthousiast en tevreden zijn over onze dienstverlening, staat er met grote letters op de openingspagina.

‘Afgelopen jaar hebben we hard gewerkt om een onderhouds- en investeringsbegroting op te stellen. Werken aan duurzaam wonen hebben we met stip op één gezet: zo laag mogelijke woonlasten realiseren voor onze bewoners in een prettige leefomgeving. En met hart voor de toekomst van de aarde.’ Laurentius wil daarin de komende tien jaar 83 miljoen euro investeren.

‘Onze ledenraad – Laurentius is een vereniging – en de Huurderskoepel wisten niet wat ze meemaakten toen we onze nieuwe onderhouds- en investeringsbegroting presenteerden. Zoveel investeringsplannen na negen jaar enkel onderhoud doen waren ze niet meer gewend.’

Guido Koppes

Pijplijn
En samen met de andere Bredase corporaties Alwel en WonenBreburg staan er de komende vier jaar 1.200 nieuwe woningen op het programma. Bekkers: ‘We halen helaas nog niet onze doelstelling van 130 nieuwbouwwoningen per jaar. We bouwen nu echt veel te weinig als je kijkt naar de oplopende wachttijden.’ WonenBreburg en Alwel hebben veel plannen gelukkig al op stapel staan en zijn al jaren intensief bezig.

De pijplijn van Laurentius is nog nagenoeg leeg. De corporaties trekken in nieuwbouw samen op met de gemeente. Maar die eist dan 20 tot 30 procent sociale huur in een bouwplan van een ontwikkelaar. ‘Mijn hele agenda staat de komende twee maanden vol om samen met onze nieuwe manager vastgoed langs de ontwikkelaars te gaan om ons opnieuw voor te stellen. Zodat we weer in beeld zijn om mee te doen in nieuwbouw.’

Over vier jaar hoopt Bekkers dat Laurentius weer aan de voorkant van het peloton van de corporaties zit en volop meedoet. ‘Het zou mooi zijn als de bewoners en de medewerkers weer trots zijn op Laurentius.’

tekst: margriet pflug