Carly Jansen

‘Lang wist ik niet hoe interessant de corporatiesector is.’ Toen Carly Jansen vorig jaar op Valentijnsdag een telefoontje van een recruiter kreeg over een vacature bij Mooiland, had ze nog nooit van de corporatie gehoord. Augustus 2021 ging ze er aan de slag als bestuurder.

‘Ik ben op een ongelooflijk mooi moment bij een corporatie komen werken. Ik voel me een bofkont’, zegt Carly. Het afschaffen van de verhuurderheffing is een vliegwiel dat woningcorporaties weer een serieuze positie aan tafel heeft gegeven bij de politiek. Ze worden weer gezien als een deel van de oplossing voor veel actuele maatschappelijke vraagstukken.

‘Echt gaaf om daar deel van uit te maken. Er komt zoveel samen in het werk bij Mooiland: vastgoed, ruimtelijke ordening, volkshuisvesting en die hele sociaalmaatschappelijke kant. En door de schaal en maat van Mooiland – we beheren 22.500 woningen – kunnen we ook bezig zijn met strategie-ontwikkeling. Ik ben er trots op daaraan leiding te mogen geven.’

Groot netwerk
Hiervoor werkte ze 28 jaar bij de provincie Noord-Brabant in verschillende rollen en aan uiteenlopende projecten met als rode draad ruimtelijke ordening en volkshuisvesting. ‘De laatste jaren altijd op actuele maatschappelijke thema’s. Stond het op de voorpagina, dan was ik er op de een of andere manier wel mee bezig bij de provincie.’

Ze somt op: stikstof, arbeidsmigratie, Brainport Eindhoven, huisvesting vluchtelingen, noem maar op. Het betekende veel schakelen met mensen en stakeholders bij elkaar brengen. Het heeft haar een heel groot netwerk opgeleverd dat ze nu enthousiast inzet voor Mooiland.

Het grote verschil met werken voor de provincie vindt ze dat ze ‘in deze functie meer van de bestendige lijn kan zijn’. Bij de provincie had ze meer te maken met de politieke dynamiek en de waan van de dag. ‘Daardoor snap ik het politieke spel wel als een wethouder er nu druk op zet om in 4 jaar iets voor elkaar te krijgen.’

Gezicht naar de regio
In haar eerste jaar bij Mooiland heeft Carly geïnvesteerd in op pad gaan met medewerkers – ‘ik ben steeds weer positief verrast hoe zij hun werk in de wijk doen’. En ze heeft geïnvesteerd in samenwerking zoeken met stakeholders en met collega-corporaties in allerlei netwerken. ‘Het voelt echt als collega’s, het woord concullega’s heb ik in de ban gedaan’, lacht ze.

Ze wil Mooiland een duidelijk gezicht naar buiten geven en zelf letterlijk aanwezig zijn in de regio. ‘Er werken zoveel leuke en maatschappelijk geëngageerde mensen in de sector. Mensen die echt voor de volkshuisvesting gekozen hebben. Bij mijn overstap van de provincie naar de corporaties moest ik eerst nog zien of ik me daar wel zo senang bij zou voelen. Vooraf was mijn beeld toch een beetje: smal werkpakket en grote ego’s. Dat bleek gelukkig erg mee te vallen.’

Van 130 naar 15 gemeenten
Mooiland is een atypische corporatie. ‘Er is geen goed vergelijkbare organisatie waarmee we ons kunnen spiegelen.’ Ooit beheerde Mooiland woningen in 130 verschillende gemeenten verspreid over heel Nederland. De vorige bestuurder startte in 2016 met de opdracht dat werkgebied terug te brengen om meer van betekenis te kunnen zijn in het kerngebied.

Het grootste deel van de woningen van Mooiland staat in de regio Noordoost Brabant en in Gennep (Noord-Limburg). Daarnaast blijft Mooiland actief in Apeldoorn, Arnhem, Nijmegen en enkele gemeenten in de omgeving daarvan. Inmiddels zijn 5.000 woningen buiten deze gebieden verkocht en in beheer overgedragen aan met name plaatselijke corporaties. Nog 3.000 woningen te gaan, eind 2024 is de bedoeling dat dat proces wordt afgerond. Dan is de corporatie nog altijd actief in 15 gemeenten.

Stille investeerder voor Vestia
Door de woningverkoop heeft Mooiland een overmaat aan financiële middelen. ‘Voor de besteding van die middelen hebben we een afwegingsladder gemaakt. We investeren eerst extra in ons kerngebied. Maar wel zo doelmatig mogelijk.’

Dan blijft er nog altijd investeringsruimte over. Een deel heeft Mooiland ingezet om als een soort stille investeerder Vestia te helpen 4 woningbouwprojecten te realiseren in Den Haag. Hiervoor heeft de corporatie een woningmarktregio-ontheffing gekregen. Straks is Mooiland formeel de eigenaar en Vestia de beheerder van die Haagse woningen. ‘Het is mooi om dat samen met een collega-corporatie voor de huurders en woningzoekenden in Den Haag te kunnen doen.’

Thuis geven
Carly: ‘In ons kleinere werkgebied komen we nu in nieuwe fase: maatschappelijk goed ingebed zijn en dichtbij onze bewoners en maatschappelijke partners staan. Thuis geven – dat is ons motto. We bereiden ons voor op een nieuwe strategische koers voor de komende jaren.’

De visitatie is net klaar en geeft goede input voor het koerstraject. Daaruit komt alvast het beeld naar voren dat Mooiland alweer meer met het gezicht naar het kerngebied staat dan voorheen. Na de zomer volgt de presentatie aan alle partijen en stakeholders die voor de visitatie zijn geïnterviewd. Carly: ‘Dat moment gebruiken we gelijk om input op te halen voor onze strategische koers. Daarin zullen we keuzes moeten maken. Waar is Mooiland van en waar willen we echt goed in zijn?