Volgend artikel
Aedes-Magazine editie 05-2017

Zestien uit tweeëndertig

Sven Turnhout

3 minuten leestijd

Zestien min of meer persoonlijke vragen en zestien vragen over sociale huisvesting. Deze keer is het directeur-bestuurder Sven Turnhout van KWH die blind de vragen kiest.

11. Waar werd u in het afgelopen jaar heel blij van?

‘Dat we met elf corporaties een nieuw betekenisvol onderzoek hebben ontwikkeld dat de kwaliteit van de huurdersrelatie in beeld brengt; STEM. Corporaties kunnen dankzij de inzichten uit dit onderzoek de huurdersrelatie echt versterken. Ik word erg blij van de energie en innovatiekracht vanuit de sector die vrijkomt tijdens zo’n traject.’

32 Kunnen we in Nederland wonen helemaal aan de markt overlaten?

‘Nee. Wonen gaat niet alleen over een dak boven je hoofd. Maar bijvoorbeeld ook over een kwetsbare groep die recht heeft op prettig wonen. Die maatschappelijke doelstelling zou ik niet willen overleveren aan de grillen van de markt.’

16 Wat was uw laatste goede voornemen?

‘Stoppen met roken en dat heb ik ook gedaan in december.’

21 Waar moet de hoogte van de huur van afhangen?

‘Ik denk dat we steeds meer toe moeten naar een woonlastenbenadering. Het is moeilijk uit te leggen aan een huurder dat een oude, tochtige woning in de praktijk duurder uitvalt dan een nieuwe nul-op-de-meterwoning.’

15 Wanneer was u voor het laatst verschrikkelijk boos? En waar ging dat over?

‘Ik ben nooit boos. Weleens geïrriteerd, bijvoorbeeld over files.’

17 Zijn er in 2050 nog woningcorporaties?

‘Niet zoals we ze nu kennen. Corporaties zijn altijd in beweging, denk aan zo’n woningruilapp Huisjehuisje. Ik geloof dat in 2050 grote instituties niet meer bestaan. Veel huurders regelen wonen dan op een andere manier, bijvoorbeeld onderling. Toch blijft er altijd een groep die niet zelf in wonen kan voorzien.’

3 Op welk sociaal medium bent u het meest actief?

‘Op LinkedIn en Twitter. Als ik een keer niet bij een symposium kan zijn dan blijf ik via sociale media toch op de hoogte van de ontwikkelingen.’

31 Welk land vindt u een voorbeeld als het gaat om wonen?

‘Nederland. Natuurlijk hebben wij onze opgaves. Maar die zijn heel anders dan bijvoorbeeld in België waar een heel kleine sector is met grote problemen. Wat ik wel mooi vindt zijn de meergeneratiewoningen in landen zoals Duitsland en Kroatië.’

5 Hoe ervaart u uw dagelijkse woon-werkverkeer?

‘Ik rij zo’n 60.000 kilometer per jaar voor KWH. Dat zijn flink wat kilometers. Maar ik vind het belangrijk om onze leden persoonlijk te bezoeken. En zij zitten overal: van het hoge noorden tot het diepe zuiden.’

24 Als u de baas was van Aedes, wat zou u als eerste doen?

‘Ik zou de huurder nog nadrukkelijker het startpunt maken. Wat betekent het plan nou precies voor de huurder? Aedes maakt daar al een mooie slag mee met de Vernieuwingsagenda, maar het kan beter.’

4 Hoe duurzaam is uw eigen woning

‘We wonen in een jaren 80-woning, met goede isolatie en een zonneboiler. Alle apparaten hebben een AA+label en we gaan zuinig om met energie.’

30 Wat vindt u positief aan de sociale huisvesting in Nederland?

‘Dat sociale huur niet de uitzondering is, zoals in België. Hier ben je geen outcast als je huurt. En gemengde wijken zijn een mooi principe dat we echt moeten vasthouden.’

9 Uit wat voor nest komt u?

‘Uit een ondernemersgezin. Mijn ouders hadden optiekzaken. Mijn box stond daar en vanaf mijn elfde werkte ik er ook. Het was een microwereld; de directeur van Shell kwam er maar ook mensen die de Nederlandse taal niet spraken. Dat vormt je.’

23 Wie wonen er over twintig jaar in corporatiewoningen?

‘We zijn er als sector voor mensen die niet zelfstandig in woonruimte kunnen voorzien. Dat zal zo blijven. De vraag is alleen hoe groot die groep is over twintig jaar.’

12 Wat vindt u zo belangrijk dat u het wilt meegeven aan de volgende generatie?

‘Dat corporaties maatschappelijke organisaties zijn die lokaal van waarde zijn. En dat die mede het verschil gaan maken voor mensen nu en voor nieuwe generaties.’

27 Wat maakt een wijk goed om in te wonen

‘Voor mij persoonlijk is dat: dat ik me daar thuis voel, er voldoende voorzieningen zijn en ik goed contact heb met buren. Dat mijn kinderen er naar school kunnen en dat er een aantal goede rolmodellen in de wijk zijn waar ze zich aan op kunnen trekken.’

SVEN TURNHOUT (36)

Is sinds april 2017 directeur-bestuurder bij KWH (Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector). Hiervoor werkte Turnhout onder andere bij Vilans, het landelijk kenniscentrum voor de langdurige zorg en als commissaris bij een woningcorporatie.

tekst: latifa vonk, foto: jeroen poortvliet